为什么任正非说，华为不要盲目对标苹果三星，反而要去学习海底捞？

为什么红木家具的对标不是广大家具业同行，而是艺术品和收藏品？

因为他们清楚地知道自己是谁。

你真的找准你的对手了吗？

别急着回答，先好好想想。


先来认识一个名词：对标

原指企业为提高能效水平，与同行业先进企业进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，被视为企业不断改进和获得竞争优势的最重要方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。


找对标，精准锁定消费客群

 案例：醉三江

醉三江是重庆第一艘在船上吃火锅的火锅品牌。前不久，和醉三江火锅老板聊天时，内参君大放厥词，说相对于重庆的火锅企业，醉三江在船上吃火锅的概念太重，人均客单价太低，这样做无法和岸上的火锅品牌竞争。

老板则迷茫的看着我，然后说了一句让我哑口无言的话：“我们的对标不是重庆的火锅品牌。”

醉三江的老板说，醉三江的对标是重庆船上用餐这个市场中的品牌。

在重庆，船上用餐主要以河鲜为主，辅以中餐形式，客单价普遍在150元以上。

在消费者的认知中，船上用餐这个市场属于高消费市场。并且加载的产品品类以河鲜为主。这不仅在品牌端造成了船上用餐市场进入同品类的激烈竞争；在消费端也固化了消费者对于船上用餐的认知。

这个时候，醉三江以火锅的形式出现了。

醉三江的逻辑其实很简单，既然选择了船上用餐市场的品牌作为对标，那么其之于其他品牌的差异化就是两个点：价格和产品。

在价格上，定位客单价在100元以内的消费客群，凸显船上用餐的性价比。

在产品上，定位火锅品类，火锅本来源于码头，所以在船上吃火锅的用餐场景在消费者认知中没有解释成本，同时更具吸引力。

点评：当然，醉三江能否成功还有一系列因素决定。但是，从他找到的对标，并且抓住对标的痛点，让希望在船上消费的客群有了另一种选择，从而开辟出船上吃火锅的蓝海市场，这一点是值得肯定的。

反过来想，如果醉三江把自己的对标定位为重庆火锅市场的品牌，可想而知，在一片大红海中突围，几乎毫无机会。

  找对标，形成差异化

案例：金妈家

金妈家韩式烤肉店在重庆开店时，重庆已经有多家全国一线韩式烤肉品牌。他们的开店区域主要是进入购物中心，做高大上的韩式烤肉店，客单价100元左右。而社区韩式烤肉店也已经出现，主打自助形式，客单价30元左右。

如果金妈家把对标选定为全国一线韩式烤肉品牌，进入购物中心同他们竞争，那么它是很难胜出的。如果对标为社区的韩国烤肉店，不仅毛利薄，同样面对大量竞争者。

于是，金妈家把对标选定为社区大排档。因为在韩国，烤肉大多是以大排档形式出现，在重庆，大排档多以江湖菜等形式出现，韩式烤肉社区大排档这一市场还是空白。

因此，金妈家最直接的就找到了自己的发展方向——做社区韩式烤肉店。

点评：这样不仅避开了购物中心韩式烤肉激烈的竞争，同时定位于客单价在70-80元的人群，也拉高了社区韩式烤肉的品质门槛，让其成为重庆进入社区的韩式烤肉第一品牌。

 找对标，决定发展方向

 案例：金牌干溜

金牌干溜的定位同样有意思。

金牌干溜是一种开袋后，只需将面条过水，加入袋装调料，即能食用的即时面条产品。

目前外卖市场发展迅猛，但是不得不说，至少从现在来看，外卖市场很难有垄断品牌出现。因为外卖市场有一个最大的痛点，就是消费者对品牌没有忠诚度，他们更希望得到的是产品的丰富度。

如果金牌干溜在外卖市场寻找对标，那么品牌也会很快触碰到外卖天花板，对于目前只有两款产品的品牌来说，凭借单品来打外卖市场，市场空间太过于狭小。

那么金牌干溜该寻找怎样的对标来确定自己的市场及发展方向？

点评：内参君认为，金牌干溜的对标应该是方便面。当外卖市场正在遭遇瓶颈期，方便面市场确实已经有了几十年的沉淀，产品创新幅度已经很低，但是市场规模庞大。

如果金牌干溜能够把对标选定在方便面品牌，解决好方便面的最大痛点：健康。那么，这一定是方便面市场中的又一大蓝海。