餐饮产业链一站式服务平台-餐饮老板内参【官网】

200万+餐饮老板都在关注的餐饮产业链平台;业务涵盖:媒体传播、餐饮培训、餐饮数据研究、餐饮报告出版、餐饮严选加盟、餐饮供应商优选、餐饮项目孵化等;获财经作家吴晓波、源码资本、美团点评、今日头条等战略投资

定位之父的新生意:为一只中国鸡命名

定位之父的新生意:为一只中国鸡命名
创业家 卢旭
秦朝餐见
2015-05-12
2万

[导读]:把“肥西老母鸡”这个名称推广到全国,可能花的传播费用是30个亿,如果用老乡鸡,很可能是10个亿。究竟取哪一个?

 

特劳特在合肥针对外来者做了调研,问他们是不是理解“肥西老母鸡”这个品牌,消费过后是不是记住了等,最后认为“肥西老母鸡”虽然是合肥的一张名片,在安徽知名度很高,也是束从轩辛苦8年创立的“中国驰名商标”,但它面对中国13亿消费者的时候,传播确实比较难。改名这个事情再也不能拖了,越往后换的难度越大,如果店面超过200家,品牌就不能再动了,会带来很多遗憾。

 

肥西老母鸡出不了省

 

到合肥驻留,逍遥津公园、李鸿章故居是要去看看的,而肥西老母鸡汤则是本土特色餐饮之一,如同北京的烤鸭,天津的包子,武汉的鸭脖子。

 

一年前,合肥大街小巷都是“肥西老母鸡”的招牌,任何一个慕名而来的外来者都能很轻易地品尝到它的美味。 据称,肥西老母鸡汤是清光绪年间束家家传的一道菜,使用合肥当地养足180天的土鸡蒸出来的。从这道招牌菜出发,1982年养土鸡出身的养殖大王束从轩,2003年创立鸡肉连锁快餐企业—肥西老母鸡。

 

如今,火红的“肥西老母鸡”招牌没有了,取而代之的是草绿色背景,白字的“老乡鸡”招牌。改名要追溯到2011年7月。几乎每个来跟束从轩谈的投资人,到最后都要提到肥西老母鸡这个名字“出省有问题”。


肥西老母鸡也曾在南京、上海开过店,实践中他们确实感觉到店名有局限:顾客不知道什么意思,记不住;即使记也记不完整,容易记成“肥母鸡”,那是一个负面的词汇。

 

给加多宝和西贝莜面做过品牌咨询服务的特劳特找上门,想做束从轩的生意。束一开始不提肥西老母鸡名字存在的问题和改名需求,以印证自己的感觉,也有考察特劳特实力的意思,“看他们会不会提,(结果)他们过来以后就明确提出来,要改。”

 

特劳特在合肥针对外来者做了调研,问他们是不是理解“肥西老母鸡”这个品牌,消费过后是不是记住了等,最后认为“肥西老母鸡”虽然是合肥的一张名片,在安徽知名度很高,也是束从轩辛苦8年创立的“中国驰名商标”,但它面对中国13亿消费者的时候,传播确实比较难。改名这个事情再也不能拖了,越往后换的难度越大,如果店面超过200家(2011年130多家店),品牌就不能再动了,会带来很多遗憾。

 

“我算一笔账你听,假设我想把‘肥西老母鸡’这个名称推广到全国,可能花的传播费用是30个亿,如果用老乡鸡,很可能是10个亿。究竟取哪一个,这样一量化,问题就很简单了。”束说。

 

即便束从轩很舍不得“肥西老母鸡”,内心有挣扎,也不知道有多少人反对,但他还是决定要改。他认为自己要做曹操,要从企业长远发展出发,考虑“大义”,而不是像《三国演义》中的刘备一样只顾“桃园三结义”这种小义,当关羽出事后不顾实际情况领军报仇结果一败涂地。

 

束被要求写出一堆名字,然后讨论和测试哪个好。他写了200多个名字,主要是3个字的(参考肯德基、乡村基),有“给力鸡”、“QQ鸡”等,不好的去掉,剩下上百个,觉得比较好的却又被别人抢注了。

 

 

后来还是特劳特取了“老乡鸡”这个名字,束一听觉得很不错:名字简短、顺口,自己会说话不用解释,还可以打亲情牌,“这个词组发音不错。名字发音也是有讲究,特别是最后一个字,在读的时候,嘴巴最好能打开,不要抿,抿就不好,比如光明这个名字就不好,娃哈哈就很好。”在他看来,“老乡鸡”这个名字能打90分,“肥西老母鸡”最多60分。

 

确定“老乡鸡”做新的品牌名后,束从轩又面临另外一个选择:改名节奏怎么控制?突然换产生的冲击波会比较大,冲击波越大,传播得越快,影响越大;逐渐换产生不了轰动效应,还会面临消费者、公司内部、政府部门、行业等方方面面的阻力,可能出现反复。

 

束决定采用突然换的方案。事实上整个改名的过程只有他和肥西老母鸡的总经理加上顾问3个人参与,其他高管直到接到执行指令前都不知道。

 

2012年3月4日,束决定从位置不偏也不热闹的合肥马鞍山路店开始换装。一开张,束就要求店长和服务员换上前一天晚上准备好的新招牌、海报和员工服装。结果很快有网友在微博上发言:“肥西老母鸡改名成老乡鸡了……我再也不相信爱情了……还我老母鸡!!!”当地媒体记者纷纷打电话过来,问怎么把品牌换了,是不是企业要破产了,是不是要把这个企业卖掉,“一下就炸了”。

 

束不怕有争议,争议越大越好,但就怕出现什么不好的事件,比如服务品质下降,媒体舆论偏向负面。因此,他的决策是,不仅仅是换招牌,店面整个形象从原来的红色全面改为白、绿色,与肯德基彻底区隔;餐具、服装全部换掉,提升品质,完善服务,“我虽然换了,但我给你的东西的品质比原来高,形象比原来好,使你感觉到这里就餐更加愉悦。消费者一开始会有争议(顾虑),但只要觉得没有侵犯他的利益,他会不同意吗?”

 

 

最大的阻力还是来自内部。第一家换装的店长当时意见就非常大,而且他不知道所有的店整体都要换,束就“骗”他说先拿这个店做试点。媒体报道出来后,其他店长也炸开了锅,负责具体执行改名指令的公司市场和运营负责人忧心忡忡。束的态度是,没有商量的余地,换!

 

束说,公司如果是首次换品牌,这样强制执行会有一些问题,但公司2005年有过一次改名经验。当时,束决定把从1990年启用的养殖公司名称“正旺”统一改为“肥西老母鸡”。宣布的时候,有位高管“哗”一下站起来,说正旺都获得了安徽省著名商标,怎么说换就换?所有的高管都来理论,但换过之后,公司业务发展更快,大家很快就认同了新的名字。

 

“这个我跟你说,安抚不了,还是换了之后用事实说话。我们换了之后,第一个月业绩就涨了10%,第二个月是20%……现在高达40%,大家情绪就没有了。”束说。


0
点赞,是给作者最好的鼓励