[导读]：前两天内参君接受在线创业访谈自媒体——“云访谈”（微信号：yunfangtan2014）运营者叶路春的专访。叶兄目前已经采访了37位创业者，其中包括像青龙老贼这样的大牛。按照要求，内参君简单粗暴地回顾了近一年来运营《餐饮老板内参》这个自媒体的一些片段，却得到了叶兄细致用心的整理和“粉饰”，不胜感激。今天特别分享出来，也让更多的餐友了解内参君的创业经历。       

以下是访谈全文：

引言

互联网和传统行业结合，这是下一个互联网金矿，也是很多人选择的创业方向。这两年微信公众号的盛行，对于个人创业而言，最容易切入的就是垂直自媒体。

垂直自媒体创业，你也感兴趣吗？在我之前接触的很多做垂直自媒体的创业者，大多都是从一个人做微信公众号开始。正打算通过垂直自媒体创业的你，是否也是这么计划或正在这么实施的？但还有另一种垂直自媒体创业形式，那就是团队化运营垂直自媒体。

云访谈三十七的嘉宾——秦朝，他的创业项目就是团队化运作垂直自媒体。

团队化和个人运作有何不同呢？团队化来做垂直自媒体是否进展会更快？他们的内容是如何生成的？他们又是如何推广自己的垂直自媒体呢？他们的盈利模式是什么？这篇访谈会给你提供一些视角。让我们一起走进云访谈三十七期~

被访者资料

姓名：秦朝

年龄：34

星座：水瓶座

目前常驻地：常往来于北京、郑州两地

创业经历

2013年6月正式决定创业，与朋友联合创办瓦特新媒公司，初做瓦特课堂网，后发现商业模式不清晰果断放弃，8月开始做自媒体《餐饮老板内参》。

未来规划

未来，《餐饮老板内参》作为核心媒体价值，还会衍生出社交（餐友汇）、交易（餐饮众筹平台、餐饮B2B交易平台），构建媒体、社交和交易三位一体的垂直化餐饮行业服务新生态。

访谈正文

1、自媒体《餐饮老板内参》主要是基于微信公众平台开展吗？

主要在微信，也在多个渠道同步，如：搜狐、腾讯、网易的移动客户端。

2、搜狐、腾讯、网易的移动客户端，这个合作怎么谈下来的？可以具体说说吗？

有被邀请入驻的，也有我们主动申请的，基本上只要你的内容好，许多客户端都会欢迎你入驻。

3、你们主要在这些客户端的什么频道？这个能给你们直接带来比较多的用户吗？

一般会被归类在大美食频道，其实我一直觉得我们是偏管理和营销的。

但是这也不矛盾，因为很多餐饮老板也都很关注美食频道。

这些客户端都有各自的用户受众，有时候会互相引流，比如从搜狐新闻客户端上的用户也会关注微信。目前各个客户端的用户流量还比较可观，而且用户质量不错！

4、你们这个自媒体是团队运营还是个人运营？

核心2人，内参小编君4人，还有一些外部特约撰稿人。

5、你们现在微信公众平台多少用户了？

将近6万

6、你们现在用户活跃度如何？

给你看一个我们最近一篇文章的截图哈

7、用户发展起来，大致分为哪几个阶段？这个问题，是想问一些细节。比如，前3000用户是如何来的。10000用户又是如何做到的？后面又如何做到6万用户的？ 你们背后做了哪些重点工作？

一开始觉得订阅用户能有几千餐饮老板就不错，结果出乎意料地三个月后就达到三四千的目标了。

过了一万之后影响力就渐渐的开始大了，用户增速也快了，到了三万的之后，基本成递增状态，就不用再担心增长问题。

其实我们一直没有在涨粉上做刻意的推广，更多的精力还是放在内容生产上，依靠内容的自传播来吸引用户关注。

如果说有推广，那就是刚开始的几个月我经常会写一些关于运营内参这个自媒体的感想和总结文章，然后在钛媒体发表，每次发表都会带来一波涨粉高峰；

后来餐饮老板内参作为第一批加入WeMedia联盟的成员，联盟也会主动做一些推荐，这个也是很快提升用户量的方法。

8、三个月就达到三四千，你们从什么时间开始的？可否复盘下，从零到三四千，你们做了哪些工作？

零到三四千，一方面主要是通过写钛媒体、艾瑞网、人民网通讯频道这样的专栏，一边总结一边也算是为餐饮老板内参做推广，每篇文章的末尾我都会注上餐饮老板内参的微信号。

另一方面，之前在餐饮圈也积累了一些老板资源，感觉对他们有价值的内参会主动转发给他们，一是培养他们的阅读习惯，同时也是依靠他们在圈子内二次传播。

但其实我一直认为：最好的推广就是做好内容本身，自媒体的自传播应该是最有效的推广方式。

9、云访谈三十三，也采访了WeMedia联盟创始人青龙老贼。WeMedia联盟当时怎么找到你们的？

机缘巧合吧，我和青龙老贼应该同属新浪系的，都有新浪地方站工作经历。

先是通过微信群互加了微信，后来了解到他创办WeMedia，并在微信上发来招募成员的消息，就第一时间申请加入了。

去年9月份，算是第一批WeMedia联盟成员了。

10、你们的内容来源全是自己编辑队伍原创吗？内容价值主要体现在？

不全是原创。我一直觉得自媒体如果单靠自己原创是走不远的，其实我们一开始就把餐饮老板内参当作一个新媒体商业项目来运营，这就不仅仅是自媒体的概念，而是要依靠团队来运营。

我曾在钛媒体上发表过一个观点：编辑力是自媒体的核心竞争力之一。

我们的内容比例大致是这样：三分之一自己原创，三分之一通过网络采编加工，三分之一是特约撰稿、投稿和合作媒体文章。

我们的内容价值首先体现在垂直化、针对性，在互联网这个大的时代背景下，我们用互联网思维思考传统餐饮。

我们期望通过所提供的内容每天跟餐饮老板们交换价值观、思维方式、寻求互联网时代餐饮创新经营之道。

这是个巨大的需求，因为在互联网时代，餐饮业拥有巨大的创意和想像空间。你会发现越来越多的跨界者投身到餐饮业（黄太吉、雕爷牛腩、西少爷肉夹馍等），这对传统的餐饮老板既是挑战又是巨大机遇。

11、未来衍生出社交（餐友汇）、交易（餐饮众筹平台、餐饮B2B交易平台），这些开始着手实施了吗？

社交和交易平台已经开始规划实施，目前社交方面，我们的餐友汇已经完成了全国15个城市站的建立，计划下半年就会逐步开展形式多样的餐友线下交流活动。

12、类似你们这样的自媒体，你觉得盈利模式主要有哪几种？你们目前已经过盈亏平衡点了吗？

目前我们设计的盈利模式包括广告（原生广告和硬广）、餐饮项目咨询策划、众筹项目平台佣金、社交平台服务佣金等，商业价值空间还是很大的。

很幸运，我们从运营餐饮老板内参第二个月就开始有收益（广州一个客户的自媒体策划方案费），第三个月就有餐饮商家跟我们签了全年新媒体营销策划服务合作........

今年三四月份以来，能够清晰感觉到自媒体的渠道价值越来越凸显，客户业务咨询量大幅增加。所以我们其实一直是处在盈利状态。

这可能跟一开始我们就是公司化运作，而非个人的自媒体运作有关。

13、你算是做垂直自媒体的先行者，放到未来五年的时空去看，你觉得垂直自媒体在整个社会扮演什么样的位置？ 垂直自媒体与过往媒体（纸媒、传统网媒）的最大区别在？

未来，我相信垂直自媒体的价值和作用会越来越大，服务功能会越来越强，这也或是自媒体商业化的主要出路。

对于自媒体创业者来说，这是个针尖捅破天的时代，只有专注和垂直，才能成为领域内的专家，才能为用户提供有价值的东西。

互联网垂直自媒体与传统媒体最大的区别是传播的方式变了，传播的语境也变了，由中心化到网状化，由偏严肃到人性化……

14、最后一个，不算问题。给《餐饮老板内参》和云访谈做个广告吧~

餐饮老板内参目前已经成为互联网第一餐饮老板自媒体品牌、第一自媒体联盟WeMedia成员、搜狐自媒体联盟核心成员、综合覆盖超过20万高价值群体……我们期待与更多的餐饮老板、创业者、投资人每天一起用互联网思维思考传统餐饮业，欢迎搜索微信公众号cylbnc关注我们。