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餐饮后市场:传说中能诞生N多百亿美元级公司,如何下嘴?

餐饮后市场:传说中能诞生N多百亿美元级公司,如何下嘴?
iDoNew
中国餐饮报告
2015-04-19
2.5万

【导语】餐饮后方市场出现大片蓝海,供应链需要知名大企业的出现。许多人争相进入市场,但是采用什么模式和如何形成差异化市场仍然是个值得思考的问题。           





尽管中国餐饮业年营收超过2.7万亿元,食材采购规模达8000亿元,由于中间渠道链接太长,损耗太多,餐饮供应链领域并没有出现一家知名大企业。


但是,资本的风与网络的云,都正在飘向这块肥沃的土地。武汉良中行和郑州鲜易网都是这个领域的拓荒者,最近拿到风投的链农网和大厨网也都加入了竞争阵营。


曾经有朋友建议内参君杀入这个市场,但我们还是愿意卖水,而非淘金。我们希望,和更多有技术、有思路、有资本的项目,联手改造和提升中国餐饮业落后原始的供应链体系。


蛋糕够大,但我们首要任务还是考虑:如何下嘴。


平台型项目,密集杀入餐饮后市场!


在美国市场,餐饮供应链市场领先者 Sysco 较早进入这个行业,目前年营业额为444亿美金,占据市场的25%的份额。但在中国,这个领域并没有出现一家知名大企业。


就北京来说,目前有9.5万余家餐厅,其中小微餐厅占70%,减去已经拥有集中采购中心的餐厅外,大约为5万家左右,而这么多的中小餐厅就会成为这些创业公司的目标用户。




据了解,目前餐饮后市场服务的创业公司有良中行、鲜饭店联盟、链农、大厨网、小龙女等,其中,链农在今年拿到800万美元融资,投资机构是著名的红杉资本,而大厨网也在今年拿到1500万美融资,同时前百度副总裁俞军也加入了这支创业团队。


这么多创业公司和投资人为何争相进入这片蓝海,除了行业本身长期积累痛点需要解决外,更多在于食材采购对餐饮业食品安全的重要性。同时对于中小餐馆来说,食材采购是一个高频高额的刚性需求,商家几乎每天都需要采购,复购率高,粘性强,流水大。


用大厨网CEO袁韬韬的话来说,农贸市场是典型的双边市场,买卖双方非常大、非常零散,非常需要一个互联网平台工具,来解决信息不对称的问题。



痛点一直都在,但你有止痛药吗?



对于餐饮这一庞大的产业来说,除了前端那个可以看到的消费与服务外,餐饮营收最重要的环节来自于后端的采购节流。


供应链产业其实是很传统的,一直都存在,而供应链管理并非简单的采购。对大型餐饮企业而言,每天面临数量众多且种类繁杂的采购需求,只有通过科学系统的管理才可能满足,并且要保证几千家餐厅供应的高效、稳定与安全。



大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式,一种由终端企业直接管理供应商;另一种是终端企业只对应一级供应商,一级供应商再去对应上游诸多供应商。拿百胜餐饮来说,在国内就有400多家供应商,由439人组成的专业团队来管理。


而这样下来就需要投入巨额的成本,对于大型餐饮企业来说还能够接受,也是必须去这样做的,而对于那些中小餐馆来说,他们也需要采购,也需要有供应链,可他们却下不了这么大的成本。


目前大多数中小餐馆都是由老板自己或采购员负责食材采购,每天要3点起床,开车去批发市场,因为需要的食材种类多、数量少、时间有限,往往只能在有限的几家进行采买,没有选择的空间,而且基本每天都要去。


这样下来,人员成本,交通成本,包括时间成本,都是很高的,而且作为个体商户,在购买中的议价能力又很低,再加上市场食材价格不透明等等,长期以来都是中小餐馆采购的痛点。


我们视野范围内的几剂处方


对创业公司而言,他们能做的就是为这些B端的中小餐馆提供一个采购管理平台,他们有集中优质的采购渠道和服务商,满足商家不同的采购需求,同时为商家提供定时配送。而集中采购的话,会为商家提供相对市场较低的采购价,可以为商家节省一大块成本。


这些创业公司在平台方向上都不约而同地选择了移动平台,这也与移动互联网的发展有关。而不同的创业公司,在餐饮采购链服务方面,又会采取不同的商业模式:


(1)B2B自建物流模式。主要有链农、美菜等创业公司,主要面向中小餐馆,为他们提供原料预订、分拣、配送等服务。这种模式较重,不易快速发展。


(2)B2B平台模式。主要面向中小餐馆,为他们搭建原料采购平台,商家进行自提。以大厨网为例,暂时不做配送服务,可以很快在全国复制,迅速打开全国市场。但后期的话,相信大厨网也会增加配送服务,才能使服务更完善。


(3)B2B+C模式。主要面向中小商家,线下生鲜店 2C 零售自提的模式。

也就是既为中小餐厅进行配送,同时也通过线下生鲜店来对周边社区用户进行自提销售。


以小农女为例,小农女在创业前期,主要做餐饮B2C模式,直接为C端消费者提供食材服务,在这一尝试失败后,小农女又转型做餐饮采购B2B模式,同时保留面向消费者的生鲜店零售自提服务。


餐饮行业本身就是传统行业,有着诸多弊端和行业传统,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,有难度。


在这个领域创业:你必须开启闯关模式!


首先,中小餐厅,规模小,人员构成参差不齐,信息化程度不高,旧有的管理习惯,采购习惯,很难被打破。


其次,平台管理与服务跟不上。目前来看,这些餐饮后市场服务平台对商家管理和货品管理模式还比较简单,包括相应服务也没有跟上。


还有,烧钱竞争太激烈。相对于餐饮前端面向C消费者,后端服务,更容易被复制,所以需要迅速铺开占领市场,再加上投资者对这一行业的看好,必定会用烧钱竞争,来扩大市场规模。


最后,供应商质量把控很重要。当中小餐馆把采购需求都交给这些服务平台时,平台就要对食材质量进行把控,能否找到既便宜又优质的供应商成为关键。


对于餐饮业来说,这种面向B端的采购平台的出现,一定程度上解决了商家的痛点,提高了餐饮行业的运营效率。而对于创业者和投资者来说,商业模式能否盈利,以什么方式盈利也很重要。

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