本文将为您揭秘特锐德留人的5种方法，从制度上解释了为什么9年里核心团队都没有一个人离开。

1、金手铐

我们把所有员工持股都放到德锐投资公司里，想减持股权，要经过投资公司。 特别是高管减持，投资公司会问减持的目的是什么？一旦发现你大量减持，而且有另立山头的倾向，大家一举手，不同意，你就走不了。这是一个金手铐，如此便排除了未经团队认可独自减持股份套现的可能性，也排除了核心成员携资金和技术离开公司、从事与公司有竞争性业务的可能性，可以很好的限制高管的离职。

2、民主生活会

2004年开始创立高层的民主生活会，现在是每月一次。会上只谈思想和行为，不允许谈工作。由董事长召集，所有高管都必须参加。民主生活会的主题是批 评与自我批评，每人事先做好准备，按照先自我批评，再批评其他人的程序进行，每个人都要知无不言，言无不尽；以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一，坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角，生活会内容不流出会议室，会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅。

3、无息贷款

我们员工的平均年龄只有26岁，面临最大的问题就是结婚买房子，而我们选择的这些优秀的孩子们，70%、80%的都是农村的，父母提供不了钱。于是，公司采用无息贷款的方式借给你10万，分10年期还，只还5万。但是也有条件，10年内你若离职要全额返还给公司。10年内，他会离开吗？绝大多数不会。因为你给他打造的平台能够实现他的个人价值，让他对企业有更好的归属感和凝聚力。

4、亲情孝心卡

制造业最难留的是生产线的工人，他们都太年轻，18、19岁刚从技校毕业，来到了特锐德什么都不懂，更别说价值观、理想了。我们采用亲情孝心卡这样一个暖心工程，简单说就是，来特锐德工作一年的，给他们的父母办一张农行卡，寄到他父母手里，然后每月从你的工资扣100块钱，公司再拿出100块钱，等于200块钱赡养你的父母。两年拿到300块钱，3年拿到400……通过企业、家庭给员工共同打造一个更加有价值、更和谐的成长环境。

情感留人，锦上添花

5.朋友文化

当企业几百人时，企业文化贯彻得非常好；但1,000人以后，价值观在员工当中出现了空白点。评测结果是越是高层，价值观的渗透力越强；越到普通员工，影响越小。如何解决？我们跟清华联合研究，在特锐德原有企业文化体系中增加了“朋友文化”，即给特锐德的新人配两个师傅，第一个是工作上的师傅，帮你学习、工作；第二个是生活上的师傅，关心他，成为朋友。而这些师傅就是企业文化的传道者。目前员工中逐步形成了 “真诚热情、关心互助、尊重包容、感恩回报”的朋友文化。